La méthode : analyse, terrain, résultats mesurables
Je ne commence jamais par les outils. Je commence par les questions qui fâchent : Quelle est votre situation réelle sur le marché suisse romand ? Qui sont vos clients, et comment les trouvez-vous aujourd’hui ? Qu’est-ce qui a déjà été essayé — et pourquoi est-ce que ça n’a pas fonctionné comme prévu ?
Étape 1 : Diagnostic sans complaisance
Avant de proposer une stratégie, je réalise un audit de la situation existante. Pas un rapport de 80 pages illisibles — une analyse des 3 à 5 points de friction qui freinent vraiment la croissance. En travaillant avec des PME fribourgeoises, j’ai constaté que 70 % des problèmes digitaux sont des problèmes de clarté ou de positionnement, pas de technologie.
Étape 2 : Stratégie adaptée au contexte helvétique
Le marché suisse romand n’est pas le marché français. Les comportements d’achat, la concurrence, les références culturelles, et les contraintes réglementaires sont différents. Une stratégie efficace à Lyon ne l’est pas forcément à Lausanne. Je travaille uniquement sur des recommandations testables et adaptées — pas sur des frameworks importés sans adaptation.
Étape 3 : Mise en œuvre mesurable
Chaque recommandation s’accompagne d’indicateurs concrets. Budget en CHF. Timeline réaliste pour une équipe de 5 à 20 personnes. Métriques de succès définies en amont — pas après. Et un point de contrôle à 90 jours pour valider ou ajuster.
Ce que je ne fais pas
Je ne vends pas de packages tout-inclus. Je ne promets pas de résultats garantis. Je ne produis pas de contenu générique. Mon engagement : des analyses honnêtes, ancrées dans votre réalité, avec des exemples concrets tirés de cas réels.